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改革 別怕得罪人

對外大膽開放,對內則是毫不留情。 溫文外表的辜家第三代,當年如何在台灣第一家上市公司——台泥,掀起翻天覆地的改革? 為何這個贏得漂亮又艱辛的十年戰略,在他口中竟是「不值一毛」?

人物專訪-改革-台泥-李吉仁-辜成允-變革-企業轉型 圖片來源:黃明堂
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「你們找錯人了吧,」中山北路台泥大樓頂樓會客室,台泥董事長辜成允見面第一句話就笑著說。

沒有錯,這回,我們的確就是要談「老店新開」的「創業」故事。而且,找辜成允,就是最適人選。

台泥,是台灣第一家上市公司。距離當年移轉民營化,今年剛好滿六十年。但除了歷史悠久、員工平均年齡是四十六歲以外,這家公司「老態龍鍾」的指標並不多。

在業績方面,儘管財報尚未出爐,但粗估台泥去年合併獲利數字,應是寫下破百億元的歷史新高成績。至於產業地位,目前在全球水泥業排名第十二的台泥,很有信心在兩年後躋身前十大。

更厲害的是,老公司台泥在老行業水泥中,竟然還能大玩創新。從去年開始,台泥在中國大陸祭出「遍地開花」計劃,也就是在中國各鄉鎮自建通路,用賣手機的方式賣水泥。

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