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把台灣教育徹底翻過來

週末傍晚,難得清閒。

生涯規劃-中年危機-網路-五年級生-郭朝清-王文華-自我實踐 圖片來源:王建棟
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頂著微微涼意,兩位生命軌跡幾乎不同的「五年級」相見歡。

王文華,五年級六班,夢想學校創辦人,標準的都會文青品種,舉手投足皆文章。而五年九班的慈心華德福教育實驗學校教師,也是前校長郭朝清,當年從宜蘭鄉下來台北,又返鄉「蹲點」十六年,至今不改其志。

在外界看來,兩人的教育路都走得很另類。

創辦於二○一○年的夢想學校,希望把世界一流的觀念、做法與成功失敗案例,帶給企業與員工,專教「學校沒教的事」。

而採訪前兩週,第一夫人周美青才低調參訪的慈心華德福,則代表了全球最澎湃的教改運動。以藝術與說故事啟發孩童的創造性,以感官實作取代靜態聽課,為的就是「開發人與生俱來的能力,而非消磨它,」郭朝清說時,透露出堅定的眼神。

王、郭二人現在做的,恰恰是想顛覆五年級本身的教育經驗。雖然五年級是「九年國教第一代」,也是首批被鼓勵「專心念書」的幸運世代。但隨著年齡漸長,解嚴、科技這些波濤洶湧的巨變,卻也讓五年級處於尷尬的新舊夾層,王、郭也不例外。

這場對談,就像中年男性的爐邊談話。

曾有人說,五年級不能回頭看,因為批判自己很殘酷。確實,郭朝清面臨過人生徬徨,王文華也聆聽過自己的電池已經不再滿格的內在聲音,但「寧可一思進,莫在一思停」,他們還是舉起了理想的火炬。

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如果說,同樣是五年級的美國總統歐巴馬,選擇以政治來實踐「無畏的希望」,則王、郭二人的改變支點就是教育。以下為對談摘要:

《天下》(以下簡稱「問」):兩位怎麼走上教育這條路?

郭朝清(以下簡稱「郭」):如果要用一句話總結,那就是「時代的召喚」。

我國中畢業,父母期待我去念師專,但我不想十五歲就被決定一輩子,所以跑到台北(工專)念書。

來台北一年多,蔣經國過世,學校又在忠孝東路,是遊行經典路線,加上十八歲那年父親過世,內外衝擊都很大。我感覺到,不斷有人對我叩門:「郭朝清,你究竟要做什麼?」

短暫待過業界與公立小學後,我到了慈心華德福,而且還是毛遂自薦。

電池不再滿格

王文華(以下簡稱「王」):我在求學、職場前十年都是遵守規則,但之後就希望改寫規則。

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大學時,我是文藝青年,泡劇場。但當兵時,想法有了小改變,所以跑到史丹佛大學學商業,想了解究竟是什麼力量驅動了這個世界?畢業後在華爾街待了五年,回台灣。

○四年,我離開MTV電視台,雖然當時外人看不出來,但我曉得,自己的電池再也不是滿格狀態了。○七年,我和趨勢科技創辦人張明正,投入「若水國際」,運用商業協助公益,開始希望改寫規則。一○年,我創辦了夢想學校。

問:回顧過往,你們覺得五年級和其他世代有何不同?

郭:我覺得,五年級比上一代幸運的是,我們可以好好讀書。我在鄉下看到的上一代,沒有這麼好的機會,這也是為什麼我父親期待我「好好念書」的原因。剛好又碰到台灣經濟起飛,所以五年級都有點小小的成就。

但五年級不一樣的是,像我在二十歲左右,正逢台灣政治巨變,加上父喪,人生歷經了瓦解與重組的過程,所以內心也更確信自己究竟要什麼。這段歷史,更年輕的世代就很陌生了,因為他們沒有經歷過變革前後,無從比較。

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王:我認為五年級是「漸層世代」。因為他們的上一代是比較單一,而比他們更年輕的世代則是彩色。

挺過政治、科技巨變

除了政治巨變,我更想講的是科技革命。網路在一九九○年代興起,它徹底改變了人們接受資訊、了解世界的方式,當然也包括要自己去找資料與解答。

所以,五年級進職場的前十年,只能自我學習。因為老一輩的無法教你,而更年輕的還沒進職場就已經會使用網路。

這也是為什麼,每個五年級的調適結果都不一樣,有些人調適後比較接近四年級,有些人比較接近六年級,這是五年級的特質。

問:很多五年級因為家庭、房貸、時間各種壓力,想改變卻又躊躇不前,你們會給什麼建議?

郭:兩年前我也有「中年危機」的念頭,但沒困擾很久。五年級限制很多,但也是和社會連結最強的時候。如果以慈心做一個支點,我可以讓台灣的教育圖像更豐富。台灣,欠缺的就是可參考的不同教育典範。

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我記得我二十幾歲時,說過一句年少輕狂的話:「我要徹底把台灣教育體系翻過來。」這句話當然有輕狂的成分,畢竟年輕總有夢想。只是到了中年,你會務實去想如何讓夢想實現,而不是咬咬牙齒。夢想沒變,但會變得務實,會考慮到怎麼做才有效。

大勢已定仍可逆轉勝

王:我在華爾街時,還是趁晚上跑去紐約大學學電影,並沒有拋棄以前的夢想。所以我想激勵我的五年級同儕,可以像當年那個在華爾街學演戲的年輕人。他並沒有辭職去學電影,他仍然對工作兢兢業業。他最後並沒有變成一名導演,但他很快樂。改變,不需要當烈士,這個年紀若不務實,也很不合理。(笑)

另外,很多人或許活不到八、九十歲,所以我更傾向用棒球的「第七局」來比喻五年級的下半輩子。

人生第七局是「大勢已定,但可以翻轉,還有反敗為勝的機會」,但你得上場,若待牛棚就什麼都沒了。能嘗試就多嘗試,之後膽子就會變大。

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問:也有些年輕人批評,五年級出生的時代好,但他們並沒有為後面的年輕人創造更多機會?

郭:很多事情、很多好的事情,確實在我們意識甦醒的年代有可能發生。但現在回過頭看,發現沒那麼美好,當年的期待和現在的落差,多少是遺憾。

王:我呼應郭老師,我們有失落感,但這是好事。環境好,順風飛;但環境不好,捨我其誰。我這個五年級的「餘毒」又出現了,哈哈哈。

一起為退休「佈局」

問:你們希望透過教育,讓台灣發生什麼改變?

郭:我認為,社會應該存在一個可能,讓每個人可以自我實現,而不是想盡辦法贏過別人。

過去十五年,華德福的教育理念從零到現在被十來個學校所採用。未來十年、二十年,有沒有可能透過我們的努力,讓它成長到三位數?

我以前念書,印象很深刻的是,多元系統出問題,可以互相參照與修正;但單一系統不行,出問題就會卡在那裡空轉。我們若不想繼續抱怨,讓學校、老師、家長不再相互糾葛,就必須建立其他的教育典範。如果我們好好合作,我相信小孩會為我們帶來最好的禮物。

王:我說句俏皮話,我要透過教育為我的退休「佈局」。因為我退休的時候,台灣的領導階層會是現在二十歲的年輕人,所以我想為我的退休生涯培養一群最好的領導人。

我教的是「術」,是「技」,把世界一流的商業組織與能力教給他們,讓他們可以運用。但這不是「道」,「道」是指未來台灣的方向。台灣未來要往哪個方向走,由他們來決定,就像小孩的未來,無法被父母完全決定。

但單靠夢想學校還不夠,因為我們非常小。所以,應該整合所有五年級,特別是在政府、公益組織居領導地位的五年級,把資源都帶進來,串連成「青年大聯盟」,一起為我們的退休佈局。

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