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平價奢華水餃店 搶進燦坤通路

平價奢華打造傳統小吃店,五花馬靠著「說故事」,賣出三億年營收。 更吸引燦坤「聞香下馬」來投資,將熱門3C讓位給水餃。

胡達勇-水餃-燦坤-五花馬-創業-連鎖餃子館-品牌經營 圖片來源:鍾士為
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有這麼一家水餃店,每天賣出八到十萬顆水餃,年營收破三億,和得過台北牛肉麵節冠軍、已發展到大陸及美國市場的老董牛肉麵不相上下。它的好成績,更吸引上市公司燦坤投資入股四○%股份。

它就是成立才六年的五花馬水餃店。

在五花馬,看不到巷口餃子館常用的鐵桌、塑膠椅、紙餐盒,而是木質桌椅、明亮燈光、超過六十坪的用餐空間。

「五花馬供應的餐點多元,店裝也有設計感,不會因為是銅板經濟而打折扣,」燦坤網銷暨行銷部協理林彩莉說。今年燦坤開始轉型為生活型態店,把一樓讓給五花馬、日法坊(La Bonbonniere)等燦坤投資的餐飲品牌,將3C賣場移至二樓。

十八年馬步 3C讓位水餃

熱門3C商品讓位給水餃,燦坤為什麼願意重金押寶五花馬?

走進五花馬位於台南新化的工廠,員工們快速包著一顆顆水餃、秤重,另一頭則是熬著肉燥,以龍眼木燻烤臘肉。

「做吃的,一定要料好實在,超過消費者期待,我們學問真的不多,」身材高大的五花馬董事長胡達勇,仍不失過去當職業軍人的挺拔,每天早上都去麥當勞看雜誌、報紙的他,採訪過程脫口就是郭台銘、戴勝益的名言。

立志要創業,改善家庭生活的胡達勇,從南農工專畢業後,先當了四年職業軍人,存好創業的第一桶金,退伍隔天,就和太太、也是五花馬總經理劉甲圓一起創業。

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從在路邊賣沙威瑪、夜市賣東山鴨頭、韭菜盒,甚至在電視購物賣八寶鴨,到現在開連鎖餃子館,如同少林寺的武僧,厚實的工夫來自於一天天的磨練。在創立五花馬之前,胡達勇蹲了十八年的馬步。

從平凡的水餃做出不平凡的生意,五花馬成功關鍵在於「變」。

首先,胡達勇選定平價奢華定位,以歷史故事行銷。

平價指的是,超過五十種餐點選擇,最貴的菜色只要一五○元。奢華則是店面每兩年換一次招牌、整修店裝,而且永遠光明敞亮。

五花馬每家店都用一百多支燈管,比同坪數的店家多出一倍以上。「人是向光性動物,車子經過也會想多看一眼,」四十九歲的胡達勇,趁著空檔到高雄餐旅大學上課,學消費者行為學,為店鋪打造明亮環境,給消費者安全感。

也因為胡達勇只找六十坪以上的店,舒適寬敞的環境,讓五花馬比一般水餃店多了聚餐客群。

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「五花馬是聚餐可以選擇的餐廳之一,再加上把中華的傳統小吃都聚集起來,大家都可以找到自己想吃的東西,」顧客賴小姐說,她經常和朋友選在這裡聚餐。五花馬營造的氣氛,就像是吃傳統小吃的咖啡廳。

求新、求變 創造不凡

走進五花馬店舖,最令人印象深刻的,莫過於以武則天、康熙、李白等古人名當桌號。

「我是巨蟹座的,比較會想東西,我們要差異化啊,」總經理劉甲圓講話飛快。她說,當初從六十多個名字,選出李白〈將進酒〉的「五花馬,千金裘」,取「珍貴而稀少」之意,作為招牌。在店門外,她也放著一匹木馬,寫著「聞香下馬」,整體營造出歷史故事情境。

「五花馬的產品包裝和品牌故事,有做出市場區隔,」商業發展研究院研究員花櫻芬觀察,和外帶型的水餃店不同,五花馬找到想要享受餐點、包裝的消費族群,「但是台灣市場是飽和的,非都會區雖有發展空間,但消費者是否買單還要觀察。」

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水餃在華人社會已流傳一千多年,胡達勇不斷為古老產品創新口味,以多變的新口味吸引新客上門。

「市場變動很快,我們也要改變,不然很快就被淘汰了,」胡達勇除了常見的韭菜、高麗菜水餃,還研發干貝、地瓜葉、四季豆等口味,每三個月還推出如:南瓜、章魚、有機蔬菜等創意水餃。採訪當天,外頭傳出鍋子計時的嗶嗶聲,胡達勇笑著說,是在研發燉飯。

五花馬全台已有四十五家分店,接下來將搭上燦坤的通路優勢,快速展店。劉甲圓坦言,選擇和燦坤合作,一方面是因為在北部要找大坪數的店面很困難,搭上燦坤全台近三百五十間門市,可以資源互補。

今年底,五花馬也要到廈門設廠,除了進軍大陸,更有進軍美國、菲律賓的規劃。從台灣出發的五花馬,現在正準備快馬衝刺。

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