「桃園航空城要是不成功,台灣也不用再做跟亞洲鄰國競爭的夢了,」交通部長葉匡時話說得重,但期許深。
因為總面積五千公頃、比三十個信義計劃區還要大的航空城計劃,即將在未來十年內,吸納中央與地方投資近五千億元,預期每年將創造出八四○億元稅收、二十六萬個就業機會。
「都花了這麼多力氣去做,只能成功,不能失敗,」他說。
基礎建設首先動起來,第三航廈已開始進行國際競圖,最快明年動工、一八年完工。第三跑道,則需等區段徵收完成才能興建,預計二○三○年啟用,希望完成桃園機場年運量達到六千萬人次的目標,是目前的兩倍。
三十多年前,桃園機場的誕生,見證了台灣經濟奇蹟;剛啟動的航空城規劃,則將影響在未來三十年內,台灣能否再度一飛沖天。
事實上,台灣起飛的夢,已經比亞太鄰國都晚、都慢。
亞太各機場運量都呈現正成長。國際機場協會(ACI)一二年統計,雅加達機場旅客人次,跟前年相比成長一五%、新加坡、吉隆坡都成長一○%以上,桃園機場卻衰退○.七%。
桃園機場 如何突圍?
東亞各國攻城掠地,搶空運中樞地位,台灣還有機會嗎?「不敢說超越,但目標是成為樞紐之一,」桃園機場公司總經理林鵬良坦言。
台灣仍有機會,原因是亞洲空運是全球成長最快的地方,在大浪崛起中,台灣可以隨浪而起。
解方1:善用地理優勢
國際空運協會統計,亞太地區空運客貨量已佔全球四成,未來二十年,亞洲與其他區域間的空運成長率,將是已開發市場的兩到三倍。
桃園機場能否搶到東亞空運樞紐一席之地,攸關未來五十年台灣國際競爭力。
桃園機場的優勢是位置絕佳。桃園、東京、仁川、新加坡、香港、上海,東亞六大機場之間,平均飛行時間以桃園最短,只需一七五分鐘。以歐洲、美國轉飛中國大陸航線來說,香港、新加坡偏南,韓國又偏北,台灣的位置最好。
但弱勢是中間轉機客不足。以韓國仁川機場為例,因為有日本與中國大陸二、三線城市轉長程線的豐沛客源,轉機客約佔旅客人次二○%,桃園僅不到一○%,成長困難。
背後原因在於政治僵局難解。大陸官方規定大陸人民至台灣過境轉機,要有「大通證」,辦理手續繁複,是爭取陸客來台轉機最大的技術性障礙。
面對國內航空業者引頸期盼,葉匡時說,每年的兩岸空運「小兩會」都持續協商,「未來三、四年,很可能有具體進展,」他樂觀看待。
另外,國籍航空公司需更積極經營國際航線,尤其是歐美長程線,才能把轉機網絡織得更綿密。如果不算大陸城市,桃園機場的航點數目,其實不到仁川的一半。
兩岸航線,是機會也是危機。○九年的兩岸直航後,華航與長榮航空把經營重心放在獲利豐厚的兩岸航線,卻忽略歐美長程線,不利長期佈局。
解方2:把握兩岸直航契機
「兩岸航線是契機,但雞蛋不能放在同一個籃子裡,」海洋大學航運管理學系教授顏進儒指出。
台灣有潛力成為歐美長程客進入中國大陸二線城市的門戶,一來因兩岸航線密度高,直飛大陸城市多達四十六個,比仁川多十幾個。
二來,大陸許多一線機場已經不堪負荷。北京與上海浦東機場,班機延誤程度,在全球三十五個主要機場中墊底,分別是倒數第一與第三。
相較之下,桃園機場準點程度,排名亞洲第十三。但是這樣還不夠,因為兩岸直航後,桃園每年旅客成長,比五年前預估快兩倍多,在第一航廈拉皮完成後,還得為將來的運量,加快建設進度。
拿著三張A4紙,林鵬良對《天下》記者比劃著第三航廈的位置。
「滑行道要遷移,地下道的位置也要變,這些工程今年底就要動起來,」他的話語中透露急切。
桃園機場改制為公司,將滿三年,讓他感觸良多,「我們可說是從谷底爬上來。」
三年前,他承諾要讓桃園機場重回機場服務品質調查(ASQ)前十名。去年,桃園已經是全球中運量(一五○○萬至二五○○萬人次)組第三名,僅次於首爾金浦與重慶。
解方3:加入聯盟擴大服務
此外,航空公司加入國際性的航空聯盟,也是突圍解方。
華航與長榮目前轉機客將近三成,隨著各自加入天合聯盟、星空聯盟,與外國航空公司共掛班號、共用貴賓室,讓桃園更能做到轉機客的生意。
規劃中的第三航廈,也將有個亞洲第一的創舉,「把同聯盟的航空公司,放在一個航廈裡,」林鵬良說,這會大幅加快出入境速度,也讓聯盟內航空公司更能發揮群聚效用。倫敦希斯洛機場最新航廈,就要採取類似規劃,「桃園比倫敦還快了一步,」他說。
桃園機場成功關鍵,在於搶到東亞空運樞紐位置,但近五千公頃的航空城計劃,要把桃園縣納入腹地。
兩大風險 增添變數
桃園縣長吳志揚告訴《天下》記者,航空城的機會不只在於機場,桃園縣的十多個工業區,提供了堅強製造業基礎,未來規劃的五百公頃產業專用區,應能吸引航空技術相關產業進駐,這是桃園獨有的優勢。
儘管眼前有發展機會,航空城計劃仍有潛在風險,一是區段徵收將影響到近三萬名居民,是否會引發激烈抗爭,影響徵收與建設進度,仍有很大變數。
第二是財務風險。中央與地方要投入五千億做土地徵收與基礎建設,桃園縣預計以開發機場捷運周邊地區,讓財務自給自足,可行性還需更仔細評估。
桃園機場的「蛋黃」效益,若能外溢到周遭桃園縣的「蛋白」部份,假以時日,就能成功帶動周遭區域發展。雖然質疑不斷,但台灣人都引頸期盼,航空城計劃能帶領台灣,在不久的將來,昂然起飛。
世界最佳服務
仁川機場總裁 陪旅客逛首爾
八月一天晚上,上任剛滿兩個月的韓國仁川機場公司總裁鄭昌洙(Jung Chang-soo),親率公司高階主管,與三十多位來自各國的旅客,全程體驗給轉機客的三小時市區觀光行程。
在開往首爾市區的車上,總裁親自遞名片給每位旅客,拍胸脯保證:「若對機場有任何不滿,請直接打電話給我本人,我請你們吃大餐,」讓全車的人拍手叫好。
是這樣的服務精神,讓仁川機場連續八年獲得機場服務品質調查(ASQ)「世界最佳服務機場」殊榮,祕訣在於從旅客角度出發,持續改善。
原本提供給轉機客的行程,由三家旅行社經營,不僅彼此競爭,價格也高達50美元。機場公司決定收回經營,更自掏腰包補助,讓旅客免費享受二至五個小時不等的市區觀光。
因為亞洲機場的起降費較歐美機場低廉,機場紛紛瞄準客人荷包,希望旅客在機場停留愈久愈好。仁川的非航空收入大約佔64%,樟宜與香港機場約六成。
優質服務讓機場荷包滿滿。仁川的轉機旅客,在機場平均停留時間長達五小時。
持續進步 歡迎模仿
有太多流連忘返的理由:全世界唯一的機場LV直營店、休憩區配置上百個舒服躺椅、淋浴設備,有電影院、按摩椅,還有十多國語言的書籍可借閱。
優越業績,讓其他機場豔羨,荷蘭史基浦、新加坡樟宜、北京首都機場,都來取經。
「我們免費傾囊相授,只要仁川持續進步,就不怕別人模仿,」鄭昌洙自信滿滿,「因為全球機場品質提升,是旅客最大的幸福。」(劉光瑩)
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