第一次創業，我與幾個工程師出身的伙伴，在一九八九年創立華碩。只懂得產品技術，靠自我摸索，很幸運地，都過關了，最後還累積一套自己的經營知識。到了一九九六年華碩股票上市時，已是全球第一的主機板品牌。
我第二次創業，是二○○一年應要求開始帶領筆電部門，嘗試轉型。為了讓老組織長出新產品，我們認真建立了以前沒有嘗試過的精密機械與工業設計部門。
我第三度創業，是分家後帶領負責代工的和碩聯合科技公司。其實是又一次的分割組織創業。
我也體悟到，創業不一定從零開始。我在華碩與和碩內部，發展出景碩，從事ＩＣ載板；發展出晶碩，做隱形眼鏡；創立鎧勝，做金屬加工，都是老幹又長出新枝，讓企業生生不息。
創業是一條讓人受到激勵、但又很孤獨的路。決策者是孤獨的，像清朝文人王國維在《人間詞話》中說的「昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。」
我分享幾點創業心得。第一，創業者要耐得住寂寞的考驗。
第二，創業者要耐得住人性的考驗。創業路上追求成功的陷阱很多，例如，旺季追業績，常求榮反辱；想一戰成名，反被庫存燙傷。例如，愛面子，而在做決策時，投資過度。人性上積極進取、追求成功的因素，若未好好駕馭，也可能變成陷阱。自尊與自卑常是孿生兄弟，在一瞬間影響決策成敗。
第三，創業者要保持好奇心，進入社會後應該繼續讀書、觀察、旅行、冒險，去深入了解各種知識，也寬廣自己的視野。
第四，創業者要尋找志同道合的伙伴，建立好的團隊。
第五，創業者要擅長衡量風險，在穩健與冒險中平衡。油門與煞車是相互成就，而不是互相牽制的。積極接訂單時，要「攻中帶守」；金融海嘯時，守候時機是「守中帶攻」。創業要小心冒險盲動，但主要是防止保守呆滯、裹足不前。
第六，創業者要學習謹慎使用資源。
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