這個月，十六世紀建築的佛羅倫斯會展中心裡，倫理銀行（Banca Etica）舉行了年會。他們向世人展現了另一個義大利。
會場外，販售各類的生機飲食。會場內，穿著輕便的股東們，嚴肅地討論著社會責任與經濟危機這類議題。
幾個月前，除了少數的業內人士，沒什麼人知道倫理銀行。
直到訴求反體制的「五星運動」新國會議員，在國會開議時，跑去排隊開戶。消息一傳開，人們才開始對倫理銀行感到好奇。
倫理銀行並不是新鮮事，但義大利這家銀行卻非常認真看待「倫理」這兩個字。
它的年報，清楚呼籲民眾反對賭場融資，反對利用避稅天堂及大宗商品投機交易。
倫理銀行也規定，銀行中高階經營者的報酬，不能超過最低員工薪資的六倍。
它甚至不願參與涉及色情、石油與武器的交易。這個規範可能連股東都要遵守。該銀行的董事會報告，直接點名兩個有生產或銷售武器的股東。
規定這麼多，或許就可以解釋為何倫理銀行很小。它只有十七家分行，大約二三○位員工，放款金額不到十億歐元（編按：約三九○億台幣，只比台灣最小的大台北商業銀行多不到四十億台幣），二○一二年的獲利只有一六○萬歐元。
倫理銀行主要向非營利組織與綠色企業放款。例如，在黑手黨被沒收的土地上耕種的年輕人，組成合作社所獲得的第一筆銀行貸款，就來自倫理銀行。
現在，倫理銀行吸引了很多股東。在三萬八千四百名股東中，有五千九百家公司，包含了八十三間金融機構。
從某些指標上來說，它是義大利經營最好的銀行：放款違約率只有○．四％，問題貸款也僅有四．九％。
倫理銀行的經理人似乎找到不同的經營管道，他們成功地找來二十四個旅行銀行家幫助拓展業務，不受分行地理位置的限制。
倫理銀行可以因為這些利基而成長嗎？這可能取決於體制內的其他銀行，而非它自己。
如果有更多像世界最老銀行西恩納，疑似在衍生性金融商品中損失數十億歐元的醜聞出現，那麼倫理銀行就會有更多業務。（黃昭勇譯）
©The Economist Newspaper Limited 2013
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