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家與舞台的拔河

那裡有十倍的資源、百倍的舞台,是中高階經理人夢寐以求的戰場,但去了,你可能得付出「回不來」的代價。 愈來愈多中堅台幹面臨抉擇,如何讓自己出得去,也回得來? 台灣該如何留住人才?

博鰲論壇-楊士漢-中國市場-韓志杰-台幹-職涯發展 圖片來源:黃明堂
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北京五月初,空氣中飄著雪白的楊柳絮,氣溫超過二十五度,已是初夏。

站在北京街頭,騰訊網絡媒體市場部總經理韓志杰,顯得侷促。

他皺著眉頭,看著手機測出超標的空氣品質。從台北搬到北京一年了,他仍在適應空氣差、每早搶計程車上班的生活。買車很困難。每個月有一百萬北京人和他一樣排隊抽籤,盼望成為能買車的兩萬名幸運兒之一。

美國西北大學碩士,曾任職芝加哥卡夫食品、新加坡與台北雅虎,學經歷完美的韓志杰,去年鼓起勇氣,辭去雅虎亞太區市場營銷副總裁的高位。在四十二歲的壯年,做了人生大抉擇:離開熟悉的外商舒適圈,進入中國民企「騰訊」擔任主管。

「騰訊光是微信,有超過三億人使用。產品可做的事情太多了,」韓志杰說。北京空氣差、交通差,但重視生活品質的他,還是選擇擁抱中國。

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