磨技術、練彈性　翻出衰退低谷

「台灣科技業有兩個隱憂，一是三星取代蘋果，太依賴蘋果的台灣科技業，卻打不進三星的供應鏈。加上中國崛起，華為、中興等，積極培養自己的產業鏈，」麥格理資本證券台灣區研究部主管張博淇說，去年開始，中國大陸中小型的科技公司，如雨後春筍冒出，威脅台灣科技業。

規模之戰、成本之利，顯然不再是台灣製造業的比較優勢。附加價值持續下滑，一向是台灣製造業的結構性問題。

「大的石化業要高值化，小的工具機產業要變大，也要高值化，」工研院產業經濟與趨勢研究中心主任蘇孟宗分析，這必須仰賴企業著眼長期，投資研發。

「厚」創新 技術扎根

在高附加價值、高資本支出的全球工業機器人市場，台灣市佔率不過一．七％。但國內機械業龍頭上銀科技，懷著雄心，衰退中仍無懼投資未來，努力提升價值，追求創新。

「秀傳亞洲遠距微創手術中心跟法國合作。他們的機械手臂跟我們合作，要幫『月亮歌后』李珮菁的脊椎癱瘓開刀。現在可以局部麻醉，開刀時間縮短，這科技會一直進步，」上銀科技董事長卓永財，把目光投向附加價值更高的醫療產業。

在衰退中仍堅持投資，才有可能爬出低谷。

卓永財知道，這一條路很漫長，無法用一季或一年景氣循環來評估投資。「五年內，不太可能賺錢，大概八年到十年，才會真正成熟。創新不是一下子，不是電子消費品，一下子被接收，」卓永財強調，技術累積的「厚」創新，較不容易被時間淘汰。

技術扎根，是台灣製造業未來的競爭優勢。最會賺錢的製造業群星榜，剔除處分不動產的獲利，台積電、漢微科、星科金朋、璟德電子、大立光電、金可國際等，都有獨門技術，又能靈活滿足客戶。

在「零組件爛得比香蕉快」的手機產業鏈，鑽研低溫陶瓷共燒工法的通訊元件廠璟德電子，獲利率二九．四％，比客戶聯發科還高。

「因為這個技術，台灣只有我們有，」璟德電子創辦人暨總經理簡朝和解釋。雖然日本也有這個技術，但日本競爭者無法配合高通、博通、聯發科，每季都推新產品的速度，無法和客戶同步研發。

快吃慢 有彈性才有獲利

璟德電子幾乎每一、兩個月就推出新通訊元件。每一年，璟德電子有三○％營收來自新產品。「這個行業不是大吃小，是快吃慢，」簡朝和說，組織和製造都必須很有彈性，才能維持高獲利。

長期投資研發、築高技術門檻、快速滿足客戶，將是台灣製造業面對霸氣中國、銳氣韓國、貴氣日本的生存之道。