每年此時，《天下》都動員近百人力、耗時三個月，對全台企業總體檢，以營收進行一千大企業排行。
但年度營收反映的是過去。過去行，未來不一定行；而且，大，不一定賺。
「企業會虛榮地追求四千億變六千億、 八千億，但回頭想想，賺得有比較多嗎？」沙場老將，和碩董事長童子賢問，「台灣要五個諾基亞，要五個三星嗎？」
無可否認，很多人心裡常想，韓國能，為什麼台灣不能？如果三星是我們的，那該多好？
如果三星是我們的，真的好嗎？我們不知道答案。但不妨看看底特律。
大而集中，一旦出問題，全盤皆輸。底特律的故事便是如此。這城市只有一種產業，三大汽車公司。它曾經輝煌，如今頹敗。
因為單一，它窒息了多樣性與競爭。
再看德國。九○％的中小企業，支撐七成的出口、八成的就業。分散、專注、精強。
研究顯示，中小企業在一國經濟中活力愈強，社會分配差距就愈小。「德國出口的成功，並非仰賴大型企業，而是中型的世界級企業，特別是隱形冠軍們，」《隱形冠軍》作者西蒙說。
今天的中小企業，可能成為明天的大型跨國企業。為了讓表現優異的中小企業被看見、被肯定，我們決定，今年起，將已經有二十七年歷史的《天下》「一千大調查」，擴增為兩千大（一千大製造業擴大為一三五○，五百大服務業擴大為六五○，金融業維持一百大）。
同時，不只比大小，還比肌肉、比內涵、比未來、比主導力、比話語權。
短短五年，世界經濟已經歷經多次風暴和危機的上沖下洗。什麼樣的企業，能夠求穩不求快，擺脫隨著景氣，像雲宵飛車上上下下的命運？
我們決定用「營收持續成長，獲利率維持兩位數」兩大條件，找出又穩又賺，不怕景氣淘洗的冠軍企業。（見「隱形冠軍 又穩、又賺」）
決定這麼做時，心裡擔心這麼嚴格的標準，像個洞太大的漁網，沒有公司留得住。
但三年、四年、五年…十年，從大海中拉起漁網，驚喜發現，竟然真的有二十六隻活跳跳的魚入網：亞洲第一的隱形眼鏡製造業者精華、烘焙設備業者新麥、原料藥廠神隆，世界第一的手機鏡頭廠大立光、家用縫紉機廠伸興……。
前幾日，摯友特別贈語：人要有夢，而且夢要大。但追夢時，要務實，做好每一個小節。一路上，不要害怕，也不要受人影響。
尋常智慧說的，不正是這群隱形冠軍的心路歷程嗎？
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
