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安益集團董事長 涂建國 背債菜鳥 變身活動龍頭

從經驗值零的菜鳥畢業生、到如今的會展業巨頭,涂建國從「垃圾」中學習,把法會做成國際舞台秀的藝術。

花博-世運會-安益集團-會展業-涂建國-活動策劃 圖片來源:劉國泰
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二○一○年,南非世足賽充滿非洲風情的開幕式,在上萬名現場觀眾及數億電視觀眾面前登場。背後操刀的,是舉辦全球現場活動的老大哥—德商安益集團(Uniplan)。

在台灣,花博的未來館、高雄世運會的開幕、閉幕式,以及許多商業性質的大型活動,操刀的也是安益。安益甚至把一場祈福法會,辦成國際級舞台秀般絕美華麗。

論國內辦大型活動誰最厲害,會展領航計劃專案辦公室主任黃汀村,和民間展覽業龍頭—展昭國際企業總經理林茂廷,都一致指向安益董事長涂建國。

三十多年前,一家新加坡做展覽設計的工程公司,找上觀光系畢業的涂建國,當時連世貿一館都還沒有,「我什麼都不懂,就加入這個行業。」

「我們第一次辦歐洲商品展,是用木頭敲敲打打做展示攤位,」涂建國說。那時的歐洲同業,展位已經是系統組合。

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