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大、小陳總 收放之間磨經驗

「鞋界郭台銘」陳賢名,帶領達芙妮度過經營危機。外甥陳英杰,將達芙妮女鞋推向中國第一。 大陳總如何學「放手」?小陳總怎麼學「尊重」?兩人如何寫下無縫接班的新典範?

股東-陳明源-陳英杰-張文儀-家族企業-達芙妮-陳賢明-接班人 圖片來源:鍾士為
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第二代接班,是家族企業基業長青的第一步,也是最關鍵的一步。目前在中國擁有五千多家門市的女鞋霸主達芙妮,從創辦人陳賢民交棒到現任董事會主席陳英杰的故事,堪稱家族企業傳承的最佳借鏡。

由三位姻親合資成立的達芙妮,是典型家族企業。一九八七年,在台中經營鞋材多年的前順大裕董事長張文儀,看好中國大陸低廉工資,邀約姊夫陳明源(陳英杰父親)、妹婿陳賢民集資兩千萬台幣,前往大陸設廠。

儘管經營重擔主要落在陳賢民身上,但張文儀最大股東的身分,也為十三年後陳英杰出線成為接班人,埋下伏筆。

一九九九年六月,當時人正在加拿大度假的陳賢民,突然接到張文儀來電,「我要把陳英杰升起來當總經理。」

「為什麼不先讓他從副總做起?」陳賢民好奇問道。

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