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石化小鋼炮 少賺八成也不放棄

歷經工安事件、反國光石化抗爭、全球化競爭等挑戰,李謀偉如何帶領這家半百傳產,從環保黑名單中,翻身成為產業模範? 甚至從石化轉投資綠能產業,儘管獲利少了近八成,仍堅持走一條新路?

製造業-李昆枝-榮化-綠能產業-李謀偉-李長榮化工-石化業-點想客-膳魔師-設計思考 圖片來源:黃明堂
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管理大師杜拉克曾說,「預測未來最好的方法,是創造未來。」

李長榮化工(以下簡稱榮化)成立於一九六五年,生產石化、橡膠和電子化學產品。製造的聚丙烯,打入德國膳魔師保溫杯等國際品牌的供應鏈。

它同時是全球第二大熱可塑性橡膠製造商,年產能四十萬公噸,市佔率二五%。應用範圍廣泛,包括馬路上的柏油、你我腳下的鞋底。

全球有十四個生產據點。最大的熱可塑性橡膠工廠在廣東惠州,面積達一七.四公頃,媲美香港的維多利亞公園。

可是,往日的輝煌,不是董事長李謀偉要創造的未來。

台北市八德路四段,榮化總部三樓,不到三十坪的三個小房間裡。

「今天在忙些什麼?」身高一八○、五十七歲的李謀偉,說話和走路步伐一樣急促、有效率,不喜歡耽誤。

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