答：這是很理性的決定。我在麥肯錫做了十三年，已經是董事總經理。再做幾年，就是資深董事。
但是，做顧問缺乏實際操作的經驗。我給很多公司建議，但是都會手癢癢的。很好奇，跳下去做會有什麼差別？
問：那，妳發現有什麼差別？
答：在嘉吉，我學到最多的是，一家公司的組成和運作，最後還是要看「人」。
上位就必須證明自己的價值
顧問非常講究邏輯。但是，實際的操作不是這樣。有些不合邏輯的事情，非做不可。因為，有人情的因素，也有公司的背景和文化。
有些策略行不通，可能是人的關係。或是，現在不是最好的時機。這讓我更了解，公司在執行上遇到的困難。
問：嘉吉交給妳的任務是？
答：他們希望，我能帶給公司新的衝擊。
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