中信股權可繼承　人脈難承接

顏慶章說，這是因為包括辜濂松在內的董事長，每年推薦名單都獲得總部肯定。每個月一次的聚會，也都對台美關係的未來提出看法，讓台灣透過這個平台發揮力量。

中信金總經理吳一揆就指出，辜濂松早年以中國信託的名義，參加了國際貨幣基金（IMF）與世界銀行等國際會議，就是希望讓台灣被國際看見。

吳一揆說，透過各種非正式組織的運作，辜濂松也讓台灣的經濟與政治決策官員，有機會與他國官員交流。這在當時台灣的外交處境上，是很不容易的。

誰能凝聚集團向心力？

辜濂松一手打造的中信集團版圖，透過股權移轉，已交由三個兒子繼承。但他的人脈與凝聚集團的能力，卻是三個兒子難以承襲的。

以中信主體——中信金控的繼承人辜仲諒為例。辜仲諒也曾獲選為艾森豪獎學金得主，但與辜濂松參加的多國籍計劃不同，辜仲諒則是參加區域性的計劃，建立的人脈層級與其他得主並不相同。

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中信金是所有金控公司中，外資持股比例最高的，到最新統計的十月九日，已達四○．七八％。大股東辜家可掌握的持股，包括中信銀員工持股、辜家投資公司，與辜濂松生前的個人持股，總計約九．三％。

一位外資分析師說，外資投資機構通常是支持公司派，但即使如此，兩者合計也不到五○％。管理資產超過兩兆元的中信金，對有意擴大金融版圖的業者，具有高度吸引力。

一位一九九五年就在中信總部參與機電設施維修的外包商，觀察到辜振甫、辜濂松與辜仲諒的不同。

他指出，辜振甫看到包商進到辦公區域維修設施，總是和顏悅色地主動問好。辜濂松遇到包商問好，會關切地詢問他們的進度。辜仲諒則是在辦公室時，都不讓非員工進入這個區域。

未來，辜仲諒以辜家大股東的主導者身分，參與中信金的經營，要能發揮如同辜濂松對員工、投資人的凝聚力，可能還有很長一段路要走。

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辜家大事紀

1933 辜濂松出生

1954 台泥轉民營，由辜家接手，為日後和信集團最主要的事業體

1963 成立華僑人壽保險股份有限公司，1981年更名為中國人壽

1966 辜振甫創立中華證券投資公司，為中國信託商業銀行的前身，1971年更名為中國信託投資公司

1973 成立中國合成橡膠

1977 成立中國租賃，與1980年成立的迪和，為中租迪和前身

1984 大德昌石油化學公司經營權移轉，成為國喬石化，國喬石化隨後由辜濂松主導，後取得緯來電視等公司股權

1988 中信證券成立，後更名凱基證券

1992 中國信託投資公司更名為中國信託商業銀行，轉型為商業銀行

1996 緯來電視網成立

1997 和信電訊成立

1998 和信超媒體成立，為台灣地區第一家提供寬頻上網服務的公司

2001 辜啟允過世

2002 成立中信金控，辜濂松出任董事長

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2003 與辜振甫的和信集團分家，明確劃分金融、生產事業。辜濂松家族的中信集團，旗下包括了中信金控、中信證券（KGI）、中國人壽、中租迪和、國喬石化、台灣慧智、緯來、台灣全祿、聯廣、捷和建設等公司；辜振甫家族旗下的和信集團，則包括台泥、中橡、福聚、和信電訊、和平電廠等企業

2004 中信入主開發金

2005 辜振甫過世

2006 辜仲諒因紅火案請辭中信金副董事長

2006 辜成允售出福聚股權，退出福聚經營

2010 和信電訊與遠傳合併

2012 辜仲諒入股壹傳媒

2012 12月6日辜濂松病逝紐約