瑞士師徒制　培養學士級黑手

瑞典的瑞健集團，是全球最大的高科技藥物輸送系統製造商。而其中，藥物輸送系統生產基地，則設於台灣，需要大量且熟悉精密機械的技術人員。

近幾年，承襲歐洲師徒制精神的瑞健公司發現，台灣人才斷層問題嚴重。一般大學機械系畢業的學生缺乏基礎技術，很難上手。但是，醫療器材使用的模具精密度高，不容許出錯、修改，需要實作力強又細心的人才。

因此去年，瑞健和機械類群表現優異的木柵高工，討論可能的合作方式。「過去的產學或建教合作，多半把學生當成替代性勞力。學生實習後，和想像中落差大，就會失去學習動力，」木柵高工校長許振輝說，但是瑞健提出的方案卻與過去不同。

今年，瑞健公司遴選十六名在校表現優異的木柵高工學生，畢業後聘為精密機械加工技術訓練生，屬於企業正式員工。在公司，他們都有一名資深師傅帶領工作，是一對一的師徒制。而且，每三個月輪調一個部門，讓訓練生藉此提升技術廣度。訓練到第三年，才選一項目成為專精技能。

只要走進瑞健公司的廠辦內，就會看到穿著淡灰色制服的訓練生。擁有十四年經驗的資深師傅曾勝杰，很認同瑞士的師徒制精神。他說，學用落差是必然的。靠自己摸索，要花數倍時間。一對一實習，才能打造出專精技術。

此外，瑞健也要求這批訓練生繼續升學進修，提升專業知識。並與北科大合作開設專班，課程由企業與校方共同設計。

一手拿文憑 一手拿全薪

過去，產學合作方式都是白天上班，晚上至大學進修部上課。但是瑞健公司認為，又就業、又念書的方式太辛苦，主動提出週一至週四工作即可；週五、週六讓學生到北科大念書進修。

這個做法，讓學生既能拿到大學文憑，又給全薪不打折。每個月薪水兩萬兩千元，並補助四年大學學費。企業願意花時間培養人才的方式，讓木柵高工許多學弟妹，期待明年被遴選上。瑞健預計還會提供二十個名額。

「高工—科大—產業界」一條龍的合作模式，是台灣教育界的新嘗試。北科大校長姚立德認為，透過這個模式，深化學生的技術與理論，又能切合產業界需求，「才能成就真正的學士級黑手。」