對樹木而言，強壯的老幹，有助新枝的生長，道理很容易明白。對企業而言，強大的本業，有時反而會扼殺新事業，其中的道理，不太容易參透。企業老幹發不了新枝，往往存在三個問題：
一、應該忘的忘不了。投資大師巴菲特用以下這個謎語，考倒一大堆企業家：「什麼東西輕得教人毫無感覺，但同時又重得教人無法改變？」答案很發人深省—習慣。一旦習慣養成，不論好壞，的確很難更改，個人或企業都一樣。
例如，習慣OEM／ODM模式的經理人，通常會儘量把存貨壓到最低；但是一旦轉型做品牌生意，太低的存貨往往無法因應顧客臨時的需求，會造成服務的不夠迅速。
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