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生手已能挑大樑

一襲白夾克,一輛金色休旅車,行政院長游錫堃常輕車簡從,造訪各地。 上任一年多,很多人質疑,他的宜蘭經驗是否能移植到全台灣,質疑他視野不夠開闊,是否適合閣揆重任。 但是很少人質疑他的誠懇、勤於任事、接納意見。行政院會裡,他讓部會首長暢所欲言,整合歧見,光是二○○八發展計劃,就修正了六十幾次。 二○○四年選戰已開始熱身,游錫堃接受《天下雜誌》專訪,談到他對民進黨政績檢討,對台灣的關懷,以及執政黨的未來。

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問:上任一年多,你感覺最有成就的地方在哪裡?

答:最有成就感的,應該是把好的觀念從口號落實到政府的工作中。例如我來行政院之後發現,各部門雖然對永續發展有共識,但是每天還是有很多人在做違反永續的事,例如公路局種植行道樹,但是三分之一行道樹都不合格,因為土壤和樹不配合、排水孔被阻住、植穴太小等原因。這些都是因為觀念還停留在口號階段,沒有變成系統化的執行方法。

所以我們把永續發展的行動和計劃,哪個部會應該注意、執行哪些項目,都列進分工執行表中,在永續發展的大家族下又分許多小家族,例如河川治理用「生態工法」施工、建築要有綠建築等,讓各部門知道在自己的業務中,應該做什麼,怎麼做,才符合永續的理念。人權與兩性平等事務,也用這樣的方式來逐步落實。

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