問：為什台積電有強將又有強兵？
答：台積電一直都有優秀的人才。不論是以前追趕人家的技術，或是現在做到領先的地位，都必須要有人才。人才晉用後你必須信任他，以前我也談過，我期望能做到「談笑間，強虜灰飛煙滅」。基本上就是要能信任你找的人，而且信任他後，要進一步授權，這樣分層負責，最高階主管才能把重心放在規劃公司的未來上面。台積電有些部份在變，有些原則是一直持續不變的，這與人才有絕對的關係。第一是技術，一定要努力領先，第二是生產的效率，第三個就是要求對客戶服務的品質。
問：當初你怎麼帶一個團隊，將它做起來的？有什麼機制在運轉？
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