哲學家笛卡兒說：「只有一個良好健全的心靈是不夠的，最重要的是將它妥善運用。」
傳統的管理教育著重大類左腦功能的訓練，譬如目標管理（managementbyobjectivesobjectives、簡稱ＭＢＯ）、計劃評估技術（programevaluationreviewtechnique，簡稱ＰＥＲＴ）、策略計劃以及各種預測方法等都需要邏輯、理性和分析能力，因此，當ＭＢＡ投入社會逐步接掌各層主管的職位之後，也就順其自然運用所學的數理邏輯方法來作決策。
洞察想像的主觀直覺
可是，在日新月異的科技硬體介入企業環境的資訊時代，公司組織的結構也將逐漸改變。未來學者托佛勒（Ａ．Ｔoffler）、奈斯比（Ｊ．Ｎaisbitt）等都指出，傳統金字塔型的層級組織將會被較平坦的分散網路取代；換句話說，未來的企業組織層級較少，著重高科技高接觸（hightech/hightouch）的參與民主。在這種趨勢之下，許多學者如艾生伯）Ｄ．Ｊ．Isenberg（和艾葛）Ｗ．Ｈ．Ａgor）等人不禁呼籲管理者必須善用人類的右腦資源，否則無法應付未來不穩定的動盪時代。
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