科技管理現在很熱門，是因為科技本身越來越複雜。以往的公司經營只需想財務乃行銷管理，專門知識的層次不高，改變也不那麼迅速。最近科技的層面變廣，而且很多行業的榮枯都受科技演變的影響。
在考慮科技策略時，最好想得很詳細，你是要在成本上領先，還是在創新產品上領先。若想在成本上競爭，技術上的作法就是改善製程或自動化。若是在產品創新上領先，就要投資研究發展。
我在台灣看過兩個科技公司，一個是宏，一個是台塑。是兩個非常不同的管理典型。
兩個不同典型
宏是年紀很輕的公司，由年紀很輕的創業家管理。他們的策略就是高成長和大量的產品創新。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
