下面是國內某一著名大企業集團負責人的真實寫照：眾多幕僚費盡心機搜索枯腸，好不容易擬出三種戰略企劃，呈上去請示從中擇一裁決，以便提早行動，在市場佔有率的競技比賽中先馳得點、攻下城池。可是這位主管詳細審閱後遲遲不做決定，部屬們等得心焦神憂、毛躁不安而無所事事，最後看到的竟是老闆自己擬出第四方案，然後來個「暫緩執行」或「再等一陣子」的總評。
這位企業最高主管三番兩次迴避決策良機或遲疑不決後，部屬們不僅變得衝勁朝氣全失，甚至私底下各自盤算離職他就的計劃，明眼人一瞧即知那棵企業大樹搖搖欲墜，員工已到分崩離析、爭相走路的地步。
決策恐懼感
其實，決策恐懼感的現象並不只是在這位企業負責人身上出現而已，這也是國內外許多主管面臨的問題。為什麼主管會逃避或拖延決策呢？
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