目前許多公民營企業盛行的升遷制度中，往往需要透過工作輪調與到外埠單位擔任主管的方式，來增加未來主管工作經驗的視野，以及培養專才與通才的能力。因此，只要投入任何金字塔組織的現代上班族，在遙望高處的事業生涯藍圖中，總有機會被外放至企業體內一個陌生的環境，去接受琢磨挑戰。於是，當一位新的中、基層主管，去面對完全與該單位部屬毫無淵源或無任何同事關係的情況時，如何來領導新的單位，遂變成管理上的挑戰。
為了造成新人新政的形象，許多主管甫上任即有新官上任三把火的措施。其實，面臨新的工作環境與人事關係，甫上任即謀變革未免予人不識時務及耐性不足、急於表現之譏。因此，新官上任當務之急是要深入了解情況。
一對一溝通較可行
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