談經營管理，幾十年來，根深柢固地延續著一套傳統，經常像呼吸一般自然表達出來，如：
（一）主管是公司與員工之間的橋樑，負責上情下達、下情上達。
（二）組織如金字塔，有高階王才，掌理決策；有中堅將才，負責計畫及指揮；有基層幹才，擔任執行。
（三）管理不外鞭子與胡蘿蔔，強調領導統御與績效的獎懲。
傳統並沒有什麼不好或不對，故創新不須新創一套，突破亦非打破，而是延續既有傳統，並配合時代需求及變化，加以調適。
造橋先挖河
茲以兩則故事來說明：
有位候選人到一小鎮發表演說，並開出支票：
「如果我當選，將為貴鎮蓋一座活動中心！」鎮民熱烈拍掌，期盼日後不必露天聽講，擔心刮風下雨。
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