辦公室好比游泳池，員工各顯神通，以不同的泳姿穿梭其中。身為主管的人，除了欣賞、稱許身手矯健的部屬外，別忘了注意有些員工正瀕臨滅頂；並不是這些人泳技不佳，而是因為沈重的工作負擔有如鉛塊，把他們一步步往水底拖。
要拯救這些「溺水員工」，主管可從五方面著手：
˙找出不當行為的成因。比方說，有些員工向來無法在期限內完成工作，做事情總是拖拖拉拉，做主管的應從旁觀察、了解原因。有些人可能不懂時間管理，有些人也許不知如何訂定工作的優先次序，也可能某些員工該做的工作都是十分緊急、重要的，以至於分身乏術。尤其是公司或部門剛剛改組，更容易發生工作量不均等的情形。
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