過去幾年來，教導企業如何提高管理效果的書籍文章，隨處可見。更有許多企業提供有系統的訓練課程，協助主管加強管理能力。
矛盾的是，當這些企業致力要提高管理效能時，他們也同時犯了管理上最根本的錯誤─不斷的提升任用專業能力而非管理能力強的人，擔任主管。
結果是，這些對管理工作缺乏興趣、經驗、或能力的人，往往發展出七種不成熟的管理風格。瞭解這些不同的管理風格，或許有助解決它們所可能帶來的問題。
唯我獨尊的教父
教父型管理：要求全面控制組織的運作，也要求部屬絕對的忠誠；喜歡往下指揮決定部屬的工作目標，只給部屬從事例行工作的自由。
教父型管理，通常是目標取向，而且能夠順利完成目標，在這種管理風格下，主管個人利益甚至可能超越團體組織的整體利益。
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