不做決策和做錯決策的貽害，具有同等的殺傷力。其影響之深遠，小則破壞效率、浪費資源；大則殃及後世、禍延家國社會。
誰該做決策？而又如何去預防錯誤的決策？
很多人以為做決策是主管的事；很多主管又認為做決策是該單位首長的事。於是層層上報、研議再議，拖到最後，仍然可能做出錯誤的決策；甚至做不出決策，拖過了時效，後悔莫及。這些決策不良的現象完全歸因於策的過程，由下列幾個表徵可窺見問題之所在：
1.決策層次錯誤
很多人喜歡凡事請示上一級主管；上一級主管也很習慣幫部屬做決策，這非常危險。
因為上級主管不見得比主其事的部屬了解問題的實況，很可能做出不恰當的決策；而這種不恰當的決策又會被部屬奉為圭臬去執行，一層層錯下去，沒有矯正的機會。
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