企業標竿運動是近年來，美國五百大企業爭相實施的追求效率、自我改革運動。
中鋼目前正藉以日本五大鋼廠實績為競爭標竿，進行自我變革。問題是企業如何能前瞻未來，自我變革？
首先，企業必須隨時接收外界資訊，時時刻刻調整自我心態，及時變革。中鋼董事長向傳琦指出，中鋼在民國七十八年，盈餘達最高峰之時，每人平均年產量為六百八十公噸。
然而同時日本鋼廠每人每年生產力已達一千公噸。在中鋼工資年年上漲的情況下，「不求變革，根本無法再競爭下去，」向傳琦說。
中鋼企圖實施企業競爭標竿有個最現實的動機。「絕對要防止中鋼走進一般老舊企業無法掙脫的陷阱──冗員太多，造成人事費用吃掉利潤，」向傳琦說。
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