三商去年結束兩個和日本人的合作關係，但兩個事業卻獲致完全不同的結果，全家福鞋業成績節節上升，三商寶船卻結束營業，損失千萬，關鍵就在於是否掌握該產業的核心能力。
去年元月三商自潤泰、達新手上接過「日商精品鞋流通中心」的四九％股份時，已是日商丸富在台灣第三個合作對象。
原先日商在不了解台灣巿場的情況下，自制度、產品、設備到日光燈、雞毛撢子一整套移植台灣，不但增加成本壓力，且產品多為日本存貨，並不被台灣巿場所接受。
三商行接手十四家虧損共計數千萬的據點之後，第一個進行的改變就是自己掌握採購︰「合資事業如果商品在他手上，學不到東西，」全家福鞋業總經理許煥文毫不猶豫地說。
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