許多資深管理者在經過艱辛的摸索過程後，一旦媳婦熬成婆，深諳其中三昧成為個中老手，總認為這些新上任的菜鳥主管，也必須像他們過去一樣，在水中掙扎，或者學會求生之道，或者慘遭沒頂。當然也有人認為這樣重複錯誤經驗太浪費時間，因此認為資深管理者可以給予新主管適當的訓練，將經驗傳遞下來。這種訓練好處多多，一來可以使新主管早點上軌道；二來可用同一口徑使每一個主管向同一目標邁進；三來它也可以讓每個員工變成好的管理者，以激發同儕士氣，並減少對公司的叛變。
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