近日回顧台灣過去十年流通產業史，有機會仔細檢索各企業集團引進連鎖便利商店、批發量販店等新業態，及這些新型通路機構在國內逐漸適應的歷程。發現早期進入者有的已成為產業中的領導廠商（統一超商），有的則在初期就瓦解消失了（青年商店、純青加盟店）。後期的進入者，有擴店進展日起有功的（富群超商、全家超商），有店數成長停滯已久的（安賓超商），也有已經易主經營的（日光超商，現已轉為福客多超商）。
相同的時空條件（進入時機與產業環境），相似的策略野心，為什麼不同集團間經營績效的差異如此巨大？
＜span class=’Doc’＞全方位的組織學習
＜/span＞
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
