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家事即公事

男性勞動率漸趨飽和,女性成為最富潛力的人力資源。 企業界應如何靈活調整制度,幫助員工解決家庭與工作平衡的難題?

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能容忍員工在辦公室掛念家事的企業不多。

 能設計一套福利制度,協助員工公私兼顧的企業,更是屈指可數。

 傳統企業希望員工自行設法解決家庭問題,家庭和工作最好是兩個獨立的圈圈,彼此互不侵犯。但是,男性集中心力拓展事業的疆土,養兒育女的責任通常落在女性的肩頭。

 台灣婦女源源不斷投身就業市場,成為一波難以抵擋的潮流。

 經建會人力規劃處副處長劉玉蘭預測:男性勞動率已漸漸達到飽和,男性勞動力二十五歲到五十四歲各年齡組勞動參與率已高達九○%以上,而正值盛年的三十五歲到四十四歲男性就業比率更是將近一○○%。生育率持續降低,家庭規模不斷縮小,從二十年前的五•九人減少到四人,男性勞動率很難再大量提高。此外,女性的教育水準向男性急起直追,二十年前,大專畢業生中,女性約佔三分之一;到今天,兩個大學畢業生中有一個是女生。所以,劉玉蘭認為,「女性會是未來最富潛力的勞動力。」

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