一個是外商，一個是本土企業。
一個是在漆得白亮的美式廠房中，生產精密的半導體；一個是在灰色水泥覆蓋下的三十年工廠內，製造生活中隨處可見的日光燈管。
德州儀器與台灣日光燈雖是兩家味道截然不同的公司，卻不約而同將管理重點，由員工的身上轉移部份到機械設備。去年起，他們開始推動全面生產保全活動（簡稱ＴＰＭ,Total Productivity Maintenance）––由全廠員工共同分擔機器維修保養責任，使設備故障率降至最低，使用效能提到最高。
在拚快的競爭中，「要彈性生產，機器的保養就要好，」健生工廠公司總經理莊銘國肯定了ＴＰＭ這項工具的重要性。生產汽、機車後視鏡的健生，廠內各台機器上張貼了不同顏色的眼、手、鼻、耳等圖案標籤，提醒操作人員每隔天、隔週或隔月，必須檢查該部份是否螺絲鬆動、該加油了或是空氣壓力不足等。
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