一家原本在印尼名不見經傳的美國工程公司，因為投入數百萬美元致力於印尼的鄉村建設，而在兩年內一躍而為印尼第四大形象優良的公司，更在最近與印尼政府簽訂長期合約。
素來給人唯利是圖印象的日本人也開始改變作風。日本東京銀行近年在加州推動少數民族的福利措施，企圖臝得當地人的友誼。
善盡企業公民的責任、參與社會公益勢必成為一九九○年代的企業經營大趨勢，美國企業慈善活動報告（Corporate Philanthropy Report）的發行人兼總編輯克萊格．史密斯（Craig Smith）指出。
八○年代快速成長所積聚的財富固然是企業開始參與公益活動的主要原因，政治與社會發展趨勢的轉變更推波助瀾。
大選後，美國政權的世代交替顯示，嬰兒潮這一代將更有力地主導美國社會的價值觀。柯林頓的競選陣營早就明白揭示，企業必須負擔更多的社會責任，更主動地參與解決美國國內外所遭遇的重大問題。
連一向只把焦距對準快速經濟成長的日本企業，也在國際輿論及國內社會菁英和員工的壓力下，開始覺醒到企業的社會責任。
一方面，日本從七○年代的環境污染到八○年代層出不窮的金權政治醜聞，使企業急欲藉著從事公益來洗刷惡名，重塑企業形象，並且臝回員工的忠誠。
另一方面，新一代日本經理人的價值觀也開使轉變。經濟利益不再是唯一目標，員工開始關心企業與社會的關係及企業是否負起社會責任。
「共生是目前日本企業界最流行的重要名詞，」東京銀行的一位顧問說。因此許多日本企業已經開始縮短工時，讓員工能有更多自由的休閒時間。很自然的，企業員工能夠參與社會公益，擔任義工的時間也就更多。
即使在素來不特別急公好義的亞洲國家，情況也急劇變化。
根據史密斯針對八個亞洲國家企業負責人所做的調查，有九五％的企業負責人認為，過去三年該國公益事業的發展明顯上升，同時有七○％的人認為這種趨勢在未來三年仍會顯著增長。而帶動這種趨勢的最主要原因包括：政府促使企業捐獻的壓力越來越大（八一％）、有影響力的企業負責人帶動潮流（七二％）以及整體財富的增長（七○％）。
＜span class=’Doc’＞媒體助長趨勢
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媒體的呼籲及配合也助長了企業參與公益事業的趨勢。有六五％的企業負責人認為，媒體增加對公益活動的報導也是促使公益事業發展的重要原因。
但是，儘管企業有錢也有意願推動公益活動，許多受訪的企業負責人卻指出，缺乏這方面的專業人才常使他們裹足不前。或許對於公益事業剛萌芽的亞洲國家而言，除了培養樂在公益的態度外，培育從事公益的專業人才與累積經驗更是當務之急。
或許對於公益事業剛萌芽的亞洲國家而言，除了培養樂在公益的態度外，培育從事公益的專業人才與累積經驗更是當務之急。
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