一輛紅色的可樂娜汽車，隨著輸送帶向前滑，理著小平頭的技術員張政文，在幾秒內就安裝好車級牌，動作確實迅速。像張政文這樣的技術員，在國瑞有一千五百二十四人，「一部車子要經過這一千五百人做，如果我對這些人沒有把握，會有一部好車子嗎？」教育課課長李兆華一語點出教育訓練的重要，「生產力是靠人，人則是要靠教育。」
國瑞在一九八四年進入台灣，以製造日本Toyota車系攻佔台灣市場，營業額扶搖直上，去年天下一千大中擠掉裕隆，進入前十大，排名第十。國瑞的成績是靠品質，品質則靠對員工不斷的訓練與磨練。
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