推動一個可敬的行業

　許立慶記得，剛剛創辦光華投信時，新公司、新行業亟需人才，「騙」了很多同學進來幫忙。印象最深刻，影響自己最大的一件事：當時找了一位台大畢業的研究所同學，薪水和職位通通都談定，但是上班前一天，這位同學突然決定不來了，因為父親的一句話，「好不容易栽培到研究所畢業，卻要去『賭場』（證券市場）上班。」這個經驗讓許立慶謹記在心，「證券業讓別人羨慕，不讓人尊敬。」

　為了提升證券業的形象，擔任公會理事長這幾年，最重要的工作之一，就是讓投信公司的資訊透明化。公會在四年前聘請台大財金系教授李存修、邱顯比，每個月定期公布基金評比資料。從此，同業的競爭攤在陽光下，「更增加投資人對產業的信賴，」邱顯比認為這是非常重要的改變。

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　許立慶能在投信界建立領導地位，和他準確的眼光、積極的行動力有關。民國七十一年，許立慶研究所剛畢業，擔任潤泰集團總裁尹衍樑的特別助理。當時潤泰集團極思轉型，許立慶觀察，當時台灣金融業自由化和國際化的程度，和產業有相當距離，未來一定得格外費力迎頭趕上，這中間的落差，將創造許多商機。

　當時金融業嚴格管制，只有少數壟斷市場的公司領有特許執照。但是許立慶看準這裡的商機，研究相關法令，發現法令沒有規定「不可以」成立新的投顧公司，和投信公司。在民國七十四年，第一個向主管機關遞件申請成立光華投信，同時建弘投信、中華投信也陸續遞件。這三家新的投信公司連同市場上原本獨一無二的國際投信，「四大」在市場上獨霸了許多年。

不要扼殺自己的市場

　許立慶眼前最關心的，就是如何推動法令，讓台灣成為名符其實的亞洲資產管理中心，也為投信、投顧在自由化當中，創造更多商機。

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　目前「代客操作」法案（開放讓一般法人或個人，可以直接將資金委託專業人士代為投資），卡在立法院多年無法通過，事關兩兆的商機，業者每年在立法院開議時都引頸期盼。許立慶擔任公會理事長期間拜訪六十多位立委，到處演講，希望從下而上，讓觀念帶領行動破冰先行。

　許立慶在投信界十五年，又是跨國證券集團的重要主管，深深覺得，「台灣要發展資產管理中心，很有機會，除非是自己不想做。」

　目前，台灣的股市市值高科技產業貢獻超過六成。在整個亞洲市場當中，和目前的金融中心香港、新加坡相比，台灣的相對優勢是有堅強的產業實力做後盾。

　外資也不斷提升對台灣股市投資的比重。「但是，現在外國人想把錢交給你管都不行。台灣的錢一直出去，外國的錢卻因為法令沒有開放，進不來！」許立慶講了重話，「這簡直是自己扼殺自己的資本市場。」

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　許立慶認為，台灣在國際上不僅是國防和軍事安全很孤立，連經濟和眼光都很孤立。企業和官員也因此很少有和國際接軌的機會，「這是台灣競爭力最大的致命傷。」

　證券業目前仍舊讓人羨慕，但是是否讓人尊敬，許立慶自己也沒有答案。明年將卸下公會的工作，但是繼續要做的是到處演講、參加座談，「要做要從根做起，從基層去講才有共識。」

(陳雅慧)