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以「不相干投資法」制勝

從國家到企業,全球高舉波特的「聚焦」策略, 中鋼,卻逆思潮而行,以「不相干投資法則」的多角化經管, 創下世界鋼鐵業第一的獲利率,長期投資價值在台灣排名第三。 老員工曾是企業眼中的大包袱,王鍾渝卻以照顧員工為起點, 短短五年,涉足休閒、保全業,轉進資訊、通訊界,彷彿施展魔法, 手中變出看似不相干的新事業,為集團賺進四分之一的營業額。 當高科技流行以股票留住人心, 中鋼眾多非股東的員工,仍不斷湧出豐沛的創新能量。 在泡沫企業起起滅滅的舞台,中鋼提供了什麼永續經營的典範?

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高雄入夜,小港碼頭上,停著五艘要進出港口的巨大散裝船,隔十分鐘車程,從港口運出的礦砂,在熊熊烈火中,在千度高溫中,煉成鋼板,供給全國數十萬中小企業使用,為台灣國際競爭力再創新猷。

鋼鐵,似乎是傳統產業、夕陽工業,但是成立二十八年的中鋼,九八年卻是台灣獲利最高的民營企業,稅後純益比台積電還多三十億。加在這個南台灣企業冠冕上的,還有台灣第三大民營企業、連續五年,獲選天下雜誌標竿企業前十名;一九九九年《天下雜誌》標竿企業調查,中鋼長期投資價值更名列全國第三,僅次明星企業台積電及華碩。

展望世界鋼鐵舞台,曾經風光一時的歐美鋼鐵公司已退居次線。來自台灣的中鋼在世界上領先群倫:一九九八年生產力在鋼鐵業中排名世界第二,獲利率一七%,更居世界第一。

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