進軍韓國　挑戰世界第一

　兩年間，摩托羅拉的思考轉變，再度印證半導體垂直分工的潮流。南韓廠儘管技術先進，但只能服務摩托羅拉本身的需求，不能損益平衡。

　台灣其他半導體業者對此購併案多樂觀其成。「台灣專業代工的地位將更穩固，」台積電一位主管指出。

　進一步看，購併本身就是競爭，台灣廠商的財務實力變成優勢。日月光的主要競爭對手－－全球最大專業封裝廠韓國安南集團，之前一直積極爭取這宗購併案，卻因財務不佳敗下陣來。日月光完成購併後，預估今年來自封裝測試的營收將逼近安南。

　張虔生形容這是「互贏的資源整合」。摩托羅拉賣出封裝業務，全力發展終端產品後，股價上揚將近一倍。日月光則正可藉此提升通訊領域的新興封裝技術。

　可預見的，未來數年，這將是大勢所趨。以整個半導體市場每年成長一五％的速度觀察，靠自力建廠實在來不及。

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　不過，購併成功只是開端，後續的管理才是考驗。特別是跨國購併，例如聯電買下新日鐵，聯電集團晶圓代工執行長張崇德就不諱言：「管理比想像中更困難。」張虔生也坦白地說，數個月來，他的工作重心都在「讓員工安心，建立韓國社會對日月光的好形象。」

從台灣公司到世界公司

　尤其韓國有強大的工會團體，對台灣企業深感陌生。韓國工會領袖郭魯榮接受當地《東亞日報》採訪時就表示：「員工一度認為是摩托羅拉拋棄我們，主張罷工強力對應。」

　張虔生的做法是不傷一兵一卒。他兩次到南韓與工會領袖面對面溝通，原有八百八十位員工全部留任，包括原摩托羅拉韓國廠總經理續任原職。同時，他拜訪韓國勞工部長，說明經營方針。這對韓國人還是新鮮經驗，南韓國會議員孫世一就說：「這是個新模式。」

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　日月光先前在馬來西亞建廠時，已用過類似做法：兩千五百人的廠區，只有一個副總經理來自台灣。「我不想大舉派台灣人進駐，要變成世界級企業就不能定位成台灣公司，」張虔生解釋他的想法。

　日月光韓國廠開幕典禮中，資深員工一一上台接受表揚。由於管理階層不變，業務運作如常，但這裡將來卻會從摩托羅拉內部的成本單位，轉為對外接單的利潤中心。配合日月光原有客戶，提供更多服務。

　截至目前，這是日月光今年完成的第三宗購併案。包括之前入主環隆電器、買下美國ISE封裝測試廠，整個集團規模由九千人暴增到一萬五千人，今年營收將達到一五億美元。

　不同組織、區域間的整合變成藝術。「需要整合，但又不希望整合組織太龐大，」張虔生說出他的理想。

　所以張虔生找來曾參與宏�改造工程的劉英武主導整合。現在日月光在高雄、中壢、韓國與馬來西亞各有據點，業務彼此區隔，各自衝刺，行銷、採購等資源則由總公司統籌。

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　比如研發，就由劉英武擔任研發委員會主席，定期開會討論各地區的研發經費計劃。

　對進軍南韓的初步成果，張虔生尚稱滿意。日前，日月光與其他五家台灣公司，共同入選《富比士》雜誌的「全球最佳小型企業」，但他的企圖心顯然不僅於此。繼兩年前與安南相互叫陣誰是世界第一後，這次張虔生又打了漂亮的一仗。