問：民國八十二年你升任總經理一職，神達正經歷嚴重虧損，可否回憶當時的心情及想法。
答：八十一年，神達帳面上虧損七億元，但實際上虧了十億，差額是變賣資產補回來的。
那年我還是執行副總經理，動手裁了三百名員工。後來自動走了幾百人，員工人數從一千三百人掉成三百人。很多人一離開神達大門，就有別的公司的車子在外面接走了。
當時面對員工很痛苦。身為管理階層，員工對你的期望完全破滅了。尤其愈基層的員工，他們還是希望公司能永遠照顧他們的生活。那次經驗很不好受，當時我就想，絕對不要再有下一次了。
問：神達是神通集團下的一員，當時，你怎麼面對董事會和集團其他的子公司？
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