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破解薪資的迷思

人才流動,是許多企業的經營之痛。 如何才能抓住員工的心? 是高薪資高報酬?開放員工認股?還是另有其他祕訣?

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 一九九七年,摩托羅拉選擇在德國設廠生產行動電話,大出眾人意料之外。為什麼摩托羅拉不擔心德國工資過高,增加生產成本?

 位在北卡羅萊納州的SAS,是美國最大的未上市電腦軟體公司。雖然SAS並未給員工個人獎金、股票認購權,但流動率只有四%。這在一般提供豐厚股票認購權、但流動率高達二○%的電腦業中,實在是異數。難道金錢不是最吸引人的工作條件嗎?

 薪資、各種金錢獎勵,是許多上班族很關心的切身問題,事關生計與社會地位。這也是許多經理人解不開的煩惱,尤其現在薪資制度愈變愈複雜,各種獎勵措施、認購股票的選擇愈來愈多,也日益加深經理人的煩惱。

 到底該支付員工多少薪水?金錢獎勵在獎勵制度中,該佔多少分量?是否該降低薪資以降低成本?是否要以個人績效表現來給予獎金?該給多少獎金?這些都是常讓經理人頭痛的問題。

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