最近幾年來，高科技產業所面臨的外在環境變化非常快速，技術發展一日千里。很多高科技公司都深刻感受到，除了關心產品的創新與品質外，縮短技術開發與商品化時間、掌握商品的上市時機，才是企業獲利制勝的關鍵。
傳統的企業多採行功能式分工，例如：研發、製造、行銷、人事、財務等。這種分工模式使各單位的任務清楚，同時有助於專業能力的深化與累積。但是在新產品開發的過程中，往往容易出現各單位的本位主義，彼此間常常推拖諉過，延誤產品上市的時機。
產品經理成效佳
更重要的是，研發部門在開發新產品的過程中，如果不能夠同時考慮到製造與行銷的要求，則一個很好的產品，可能無法通過量產和銷售的考驗，成為叫座的商品。
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