天然資源不足是日本和台灣的共通點，唯有在產品上附加獨特的製造能力、加強輸出，才能成功。為加強國際競爭力，只要是有益的管理工具就應積極引進、導入、執行。
台中三洋在一九九三年時已取得ISO認證。為提示目標、凝聚員工向心，於是積極思考接下來要做什麼。剛好日圓大幅升值，對日採購的成本壓力日益嚴峻，降低成本便成為導入TPM的最大動機。
對於日本社會，外國人一般而言會抱持團結、合群的印象。但事實剛好相反，就是缺乏「群體意識」才會發展出TQC、TPM等，以小集團活動為主的管理手法。若不活用小集團活動，根本無法推動體質改造，因此TQC與TPM才會在日本如此受重視。
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