訂單蜂擁而來、市場上供不應求，在過去二十五年間，全世界高科技業者都經歷空前的高度成長，短短幾年就能讓一家小公司急速成長為員工上萬、營收數以億計的大企業。而那些跟不上風暴速度的，往往就在一夕間跌落谷底。
擔任惠普、甲骨文、蘋果、AT&T等高科技公司顧問的行銷大師傑佛瑞．墨爾（Geoffrey A. Moore），把這種「今天叱吒風雲、明日轉眼成灰」的劇烈興迭，稱為高科技市場的「龍捲風暴」（tornado）。
在「龍捲風暴--矽谷的高科技行銷策略」一書中，墨爾指出，「龍捲風暴」起因於高科技市場的消費行為模式：遲疑觀望，然後一哄而上。高科技市場也因而必須經歷鴻溝期、保齡球道、龍捲風暴、康莊大道四個截然不同的發展階段，每個階段都需要不同的行銷策略來因應。
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