五年前，我們就判斷台灣內銷機車市場會逐漸步入市場飽和的狀態，為了追求企業成長、尋求未來的發展空間，只有增加外銷一途。而要增加外銷，唯有提供能讓顧客滿意的品質、價格與交貨期的產品。構築這項企業新體質的欲望，遂成為台灣山葉推動TPM活動的原始動機。
台灣勞工的勞動意識、工作觀與日本勞工相較，之所以會呈現不同的風貌，是經濟發展階段不同所致。
日本在一九七○年代經歷了兩次石油危機，同時也經歷了從固定匯率變成浮動匯率的轉變，匯率從一美元兌換三六○日圓，升值到目前的一○八日圓，外銷所賺取的外匯價值，掉到只剩當年三分之一的水準。換言之，如果生產成本不等比例降低到三分之一，便無法確保外銷的競爭力。
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