內部創業成功守則

企業在經歷幾年的減肥工程後，終於發現持續關閉廠房、讓員工提早退休的做法，無法讓企業保持長期的競爭力。這使得經理人將焦點從裁員節流，重新轉向開源成長，而再度發掘企業內部創業（internal development）的優點。

　雖然許多企業仍是透過向海外擴張、購併來創造成長，但是內部創業對企業的重要性，已經逐步超過了購併。內部創業是產品擴展與更新的根源，也是開發新事業與新收益的源頭，讓企業在變化萬千的市場中保持競爭力。

　不過，企業要同時兼顧新創事業與既有事業，並不是一件容易的事。

　Nokia、惠普、佳能、三星，以及台灣的宏，都是內部創業成功的極佳典範。這些成功的範例告訴我們一個寶貴的經驗：內部創業的成敗，繫於如何拿捏新事業與舊事業間分與合的程度。進行內部創業的企業必須要在新、舊事業間劃出疆界，讓新事業既有自己獨立的空間，又不致阻礙新、舊事業間意見與資源的交流。這可是個高難度的工作。