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資訊科技如何外包

將企業的非核心業務外包,是提高競爭力的策略之一,但對公司影響層面較廣且較複雜的資訊科技,該如何外包?或是由公司自己研發更有利?美國麻省理工學院的管理學者,提出了企業在做資訊科技外包時應思考的重點。

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資訊科技,是現在企業決勝的關鍵之一,也是許多企業頭痛的問題。

 九○年代的今天,為企業代勞的各式外包公司興起,企業開始重新專注於發展自己的核心能力,但也面臨了是否要繼續自己研發資訊科技的難題。

 有些企業選擇一切自己來,辛苦追趕日新月異的新技術,研發所需的資訊科技。有些企業則選擇外包,希望更具經濟規模與資訊科技專業能力的外包公司,能為企業節省開支、增加效率,更希望外包公司能成為幫助自己追上新科技的好夥伴。

 紐約的互助生命保險公司(Mutual Life)與電腦科技公司簽下一紙七年兩百五十萬美元的外包合約,將大型電腦轉換為個人電腦網路。互助生命保險公司看重的不是能省下多少錢,而是這樣能更增強他們的資訊系統與企業競爭力。摩根公司(J.P. Morgen)也在積極考慮將資訊科技外包,他們的發言人表示,我們並不是要擺脫科技,而是要藉此擴張自己的能力。

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