我很早以前，就意識到要採用無公害生產流程。譬如奇美很多生產製程，都是密閉式，沒有與空氣接觸，也就沒有污染源排出。一旦製程產生公害，再來處理所產生的公害問題，這就是下策了。
選擇無公害製程，是董事長才可以下的決策。因為這是要放棄舊的製程、重新投資，像奇美過去就陸陸續續放棄很多產品與生產設備。
要捨得放棄
我以前做三夾板上面那一層樹脂，在台灣至少佔有六成市場，但是我也放棄了這條產品線。放棄的理由是因為這東西用太多會產生公害，在還有賺錢的時候，我就放棄了。
另外，一個明顯的例子是保麗龍。本來我佔有四成的保麗龍市場，是全國最大的工廠，當時至少為我們帶來千萬元的利潤。但生產保麗龍的過程相當耗水，生產一公斤的保麗龍，就要消耗一公斤的水，也會產生很多污染，產品使用後又很難回收。十五、六年前，奇美的保麗龍工廠剛好碰到火災，我就藉機放棄了這個工廠。
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