策略運用的基本觀念就是結合環境機會與本身條件。然而如果某一機會人人皆可掌握，則投入者必多，使此一機會所能創造的超額利潤無法長久。所以，成功的企業必須在本身條件上有過人之處，才能持盈保泰，常保卓越。而且，隨著時間變遷，企業所擁有的條件也難免有所消長，因此，對企業條件的關注、培養與管理，就成為策略家極為重要的課題。
策略成長掌握重點
所謂條件，可分為「資源」與「能力」二者。二者之間，相輔相成。成功的企業在其成長過程中，都是不斷地利用資源與能力，來掌握環境中稍縱即逝的機會，也不斷地創造、累積新的資源與能力。企業成長的指標，不應僅局限於業績、利潤或人員數字而已，其策略性資源與能力的增長，才是探究企業成長與否時，更應切實檢討的項目。
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