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當決策者突然缺席

當一向掌控公司命脈的決策者突然倒下,公司要如何應變?企業該如何及早培養全方位經營人才,避免最高決策者突然缺席所帶來的經營危機?

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去年十二月初,國內最大的網路廠友訊公司,台北、新竹辦公室的布告欄上,同時張貼一份由董事長兼總經理高次軒署名的通告,大意是:為因應公司未來的成長,本人從今天起,辭去總經理一職,由李中旺先生接任……。

就在六個月前,高大、壯碩的高次軒,每個禮拜仍然抽出一天時間,和年輕小夥子在籃球場上「鬥牛」。

「以前總認為自己那麼年輕、強壯,」高次軒感嘆,這次生病受了一些疼痛,人還是要服老,接受不是強人的事實。

對於千千萬萬,日夜打拚、勞心勞力的企業負責人而言,友訊所發生的事,每個人都可能發生。根據經濟部的統計資料顯示,以家數言,台灣九八%的公司是屬於中小企業,其中六0%更是少於十人的小公司。許多企業負責人往往集公司決策、執行、監督……數職於一身,獨撐公司大梁。

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