原本當小學老師的蔡耿榮，二十二年前在台南永康創設東榮纖維，正是台灣紡織業的黃金時期。
那時，許多家庭的小孩國中還沒畢業，父母就帶著到工廠拜託，希望能進入工廠工作：「很多人來求我們，老闆可以從五個人中選一個工人，」蔡耿榮邊說邊學著打躬作揖的模樣。
這番景況到民國七十至七十七年，就只能二選一了。而七十八年以來，年輕人湧往服務業，工廠找不到人，換成老闆要去拜託人。
蔡耿榮雖然無奈，但看著時代的嬗變，更加開始重視現場員工的價值。「不能等問題惡化了才開始行動，要跑在別人前頭，」蔡耿榮體會。
蔡耿榮採取深具鄉土味的管理行動，正符合台灣中小企業重人情網路的特質。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
