半導體業究竟該不該去大陸？去或不去的利弊得失又是如何？ 十二月初，日月光的「中壢智慧工業園區」開幕。收購自摩托羅拉的中壢舊廠經過整頓已面目一新。日月光預計在未來六年內投資二百八十億台幣，在中壢建立從封裝、測試、到系統組裝的整合廠區。 與此同時，日月光董事長張虔生率先宣佈將於今年初赴上海設廠，投資一億美元（約三十多億台幣）。他也表示未來有可能投資大陸的晶圓廠。 目前，日月光在半導體封裝，規模僅次韓國安南集團，測試已居全球第一。去年在《天下雜誌》兩千大企業調查中，製造業排名第五○，一九九九年營業額一七四億台幣。儘管景氣低迷，但至二○○○年第三季，日月光淨營收仍成長48％，達到一三九億台幣。 在半導體業掀起的這股大陸論戰中，張虔生從不保留他主張開放的態度。表面上，封裝、測試在半導體產業鍊中的勞力密集度最高，大陸的吸引力也最大。但張虔生接受《天下雜誌》專訪時明白點出，真正的急迫意識，源自想成為世界級企業的企圖。「我們要競賽，就是世界的市場」、「不能成為世界級企業，活不下去」，他在訪談中再三強調，危機感表露無遺。 同時在台灣與大陸佈局，日月光的未來版圖如何？企業如何考慮大陸市場？從張虔生的想法中，可以一窺目前半導體界的思考脈絡。
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問：最近半年，半導體業紛紛擾擾，你怎麼看現在的發展？是危機還是轉機？
半導體產業依然看好
答：半導體的行業並不差，明年預期有20％成長，在這樣一個成長性的產業，我們感覺半導體很健全。
台灣的公司定位非常好，半導體已經不合適垂直整合。專業代工是台灣創造出來的，這是以前很難思考的：日月光做什麼？日月光沒有產品，我們完全是製造中間的服務業，服務所有客戶。
半導體是資本支出很大的行業，真正能賺錢要讓使用率很高，它的折舊又非常快，因為新機器一直出來，所以要在很短的時間裡很快滿載。這模式裡，如果只有單一客戶，再大，也很困難，產品線不可能全。所以專業代工出來以後，客戶發現我們的成本架構比他們自己做還好，那就是摩托羅拉為什麼願意把工廠賣給我。
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